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下载后可任意编辑前 言 建筑企业在市场经济的海洋里求生存,图进展,在激烈的竞争中,在:“优胜劣汰”的环境下,企业要跟上形势进展的要求,公司必须以质量求生存,已信誉求进展是公司的宗旨。为此,项目管理,施工管理的中心是“质量第一,安全第一”的指导思想。 为了搞好施工管理,实现高质量的产品目标,为加强管理力度,公司要指定一系列的管理措施,其中建立“质量安全”奖惩条列,建立质量奖励基金制度,从每个单位工程中提出总造价的 2‰作为奖励基金,把各个罚款项目资金假如奖金基金中,扩大奖励幅度,以奖励作为鼓舞管理人员和工人提高质量意识,重视质量安全管理的激励措施,对质量安全违规进行处罚作为一种手段,以约束不法律规范行为,对仔细执行质量安全标准进行奖励,以奖罚分明、激励与制约相结合的机制,使项目管理,施工现场管理,朝着“标准化、法律规范化”的管理目标不断进展,提高公司信誉,树立公司形象,加快公司的进展。安 全 目 标 管 理一、安全生产总目标:(1)杜绝死亡及重伤事故,轻伤平率控制在 0.2﹪。(2)(2)100﹪施工现场达标。(3)(3)每年创两项以上安全优良现场。(4)以上施工现场文明施工达标。二、安全责任目标分解公司管理层 项目经理(施工队长) 施工场地施工员 班组长的“层层负责落实的安全责任制”三、安全指标考核: 每个施工现场都应根据项目管理原则,按工程大小不同,签订“总分包安全责任书”、“项目管理安全责任书”、“责任班组安全责任书”,督促施工现场有关人员把安全管理目标,现场管理目标与经济效益挂钩,使安全工作真正落实到实处。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 安 全 检 查 制 度一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织定期与不定期的安全检查 ,把事故隐患消灭在萌芽中。二、安全检查应由质安部门领导或项目经理带队,施工员安全员等参加,坚持边检查,边整改和及时消除隐患的原则,对不能立即整改的隐患必须实行应急措施并限期整改。三、安全检查分为班组周检,项目部旬检,公司月检,班组周检应由班组长组织人员对自己承包的分项工程进行检查,发现问题,自行整改,做好记录,交给施工场地施工元或安全员;项目部旬检应由项目经理组织施工场地安全领导小组进行安全检查,并作好记录及时整改,公司月检又公司领导主持,技术质安科负责组...

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