下载后可任意编辑 《工 程 管 理 概 论》 课 程 论 文学 院： _ 交通学院 专 业： 工程管理 学 号： 091366041 姓 名： __ 洪翰霖 指导老师： 2024 年 11 月 6 日题目：建筑工程项目施工成本控制正文：工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关怀的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。此外，根据工程项目的特点和管理要求划分 预算成本、计划成本、实际成本；根据费用与工程量的关系划分、固定成本、变动成本。工程项目施工成本与施工企业成本的关系可以用公式简单表达为：工程项目成本=施工企业成本－企业非生 产性的费用支出; 施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工成本管理的任务和环节主要包括：1 施工成本预测 2 施工成本计划 3 施工成本控制 4 施工成本核算 5施工成本分析 ...
