下载后可任意编辑一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，促进全集团工程质量持续提升。2024 年工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。二、适用范围各地区公司的在施项目按下列规定参加集团工程检查：1.住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓、代建工程、学校、幼儿园参加检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参加检查；2.其他商业另行安排专项检查。三、集团工程检查主要管理机制1. 即时处罚机制 对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。2. 工程管理分析会机制依据第三方工程质量评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目，召开“工程管理分析会”。3. 工程管理关键岗位人员召回机制依据第三方工程质量评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批判罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理实行召回机制。四、管理要求 第 1 页，共 15 页文件名称龙湖集团工程质量检查评估管理办法2024 年版编制人陈明伟向东平审核人各地区公司工程职能负责人、各地区公司运营负责人、集团工程管理中心负责人、集团运营中心负责人批准人黄世轩发布单位集团工程部页 数共 15 页发布日期2024 年 12 月生效日期2024 年 1 月 1 日下载后可任意编辑1. 基本要求：1.1 施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。1.4 集团、地区公司、项目工程检查的分类：序号名称检查范围主要检查内容频次1.项目部日常工程检查和验收项目①工程的日常管理及结果抽查②项目月度自检工作日常进行2.地区公司工程职能月度工程检查地区公司所有项目①甲方行为管理②监理行为管理③实测实量抽检④总分包质量管理⑤安全文明施工每月一次3.第三方工程质量评估按总包标段全检①质量风险②实测实量③安全文明每年共三轮：①3 至 6 月 第 一轮②7 至 9 月 第 二轮③10 至 12 第 三轮4.集团工程部片区抽检项目①项目进度检查②质量抽检③材料抽检④ 文档管理检查由集团工程管理中心片区负责人每季度完成对所管片区所有...
