下载后可任意编辑Xx 单位施工分包管理暂行办法第一章 总则 第一条 为法律规范工程施工分包管理，减少、规避工程施工分包中的安全、经营、法律等各种风险，建立长期合作分包队伍机制，支撑工程总承包和施工总承包，实现做强作大战略目标，提高工程施工效率和效益，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司 工程处工程施工分包管理。第二章管理职责第三条 公司负责监督、考核各单位施工分包管理工作公司施工分包监督管理部门为生产部，负责公司施工分包的监督管理，其职责是：（一）对工程处施工分包计划，施工分包队伍的准入进行审核、备案； （二）对工程处分包工程安全、生产组织、技术管理的监督检查；（三）对施工分包队伍资信等级的评定、动态考核的管理、施工分包档案管理，监督检查各单位施工分包管理工作。（四）协调处理施工分包的争议、诉讼。1下载后可任意编辑第四条 公司相关部门职责：（一）经营部 施工分包合同的审核签订、管理，协调处理发生的施工分包合同争议和法律诉讼事务；（二）人力资源部 施工分包劳动用工、劳务指标、分包队伍人员培训的管理；（三）财务部 施工分包的资金结算及税务管理。第五条 工程处须成立施工分包管理领导小组，明确施工分包管理部门及职责。工程处施工分包管理职责：（一）制定本单位施工分包计划，对准入施工分包队伍进行评审；（二）制定本单位施工分包管理制度，负责施工分包队伍、分包工程的管理；（三）做好施工分包队伍的准入、竟争、激励、淘汰等各项管理工作；（四）处理本单位施工分包的争议、诉讼事务。第三章 施工分包第六条 施工分包须符合国家法律、法规的要求。工程处根据本单位年度生产经营计划、施工能力、管理技术等2下载后可任意编辑制定自行施工工程范围、分包工程范围、施工分包队伍规模（施工分包队伍数量、施工分包人员数量）等计划。制定计划的原则：（一）自行施工重要工程、重点工程、技术含量高的工程；（二）充分发挥自有施工能力（资金、设备、人员）和自有职工作用；（三）控制分包队伍数量和施工分包人员数量，施工分包劳动生产率不得低于行业平均社会劳动生产率。第七条 工程处制定的年度施工分包计划、半年施工分包计划或季度施工分包调整计划报公司审核、备案。公司施工分包计划审核内容：（一）施工分包计划的科学合理性；（二）自有施工能力和自有职工作用得到充分发挥；（三）施工分包队伍法律规范合...
