下载后可任意编辑建筑施工企业的材料管理讨论----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编辑整理: 会计网上学习 编辑:aiyimingba 文章来源：新浪 搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义
结合自身多年的实际工作经验，并参考大量文献资料，探讨了建筑施工企业现场材料管理方法和途径，以期为有关建筑施工工作人员提供参考
关键词：建筑；施工；材料；管理 1 建筑施工企业的材料管理应该解决的问题 (1)材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货
(2)材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位
以避开材料订购不符，进而影响工程进度
(3)材料分类堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位
整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地
(4)材料发放
对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失，或者浪费
特别是要对型材下料这一环节严格控制
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需实行相应的材料保护措施
2 首先做好材料计划管理 项目开工前向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划；作为动态供料的依据；根据施工图纸、进度计划，在加工周期允许时间内提
