弱电施工管理制度2024.3.08VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑弱电施工管理制度一、签完合同后施工前的准备工作1、 项目经理要做的事情包括：① 、项目经理仔细阅读并理解合同清单的内容，特别是工期约定、付款方式、进场时间及现场协调等内容，项目经理综合甲方现场负责人要求及现场情况确定进场时间，并提前做好初步工作安排，并报工程部经理审核。(《前期项目安排表》：人工、主材料、核定数量)② 、现场的提前勘察，图纸和清单的理解很重要（确认图纸是否齐全，图纸是否符合现场情况，分析系统搭建是否有问题，主要设备是否有遗漏等），项目经理要组织公司设计技术人员向甲方提出深化设计申请，提出我们的具体技术要求。根据甲方提供的装修图纸、整体结构图纸及现场实际情况，尽量在深化设计中提出增补和变更让甲方签字（特别是主要设备的增补及变更要在深化设计过程中完成避开后期增补的难度）。深化设计的过程中一定要完善图纸（包括图纸说明、系统图、施工平面图、设备接线图、局部安装方式大样图、机房图纸、室内及室外预埋图纸等），通过图纸会审确定最终版施工图纸，并且让甲方签字确认。（减少后期施工进度的不确定性）《深化设计流程表》：深化图纸+现场勘察+增补清单（多方）《会议记录表》：组织专业技术+甲方要求+装修配合+功能要求《工程联系单》③ 、项目经理组织公司采购及财务部门人员开碰头会，布置任务，把合同及设备清单复印给采购及财务人员，做到人人心中都有底。根据计划的施工进度表给采购及财务人员制定任务时间节点，方便采购及财务人员根据时间节点跟进项目经理工作。《工期计划表+采购计划表》：采购计划要求：项目经理必须提供详细的采购数量和规格型号，责任有项目和财务各自承担。时间点。2、 采购及财务部门要配合的工作① 、采购人员要及时跟进工程施工进度，与项目经理商量采购设备的最好时间点。② 、采购人员要根据设备清单与项目经理商量主要辅材和施工工具的采购，分析仓库库存确认是否需要采购及采购数量。《工具认领表》③ 、财务人员需要根据合同约定，提前一个月跟项目经理商量进度款准备工作。二、施工过程中的工作1、 项目经理要做的工作下载后可任意编辑① 、施工队进场前，项目经理先办理好甲方及施工现场进场相关手续，施工工具，施工材料是否全部采购到场，施工人员安排，确保水电已经开通，施工计划表等。《施工计划表》，施工整体进度安排② 、项目经理除了参加甲方组织的碰头会外，还要定期组织公司相关部门开碰头会，遇到不...