房地产公司施工现场管理制度终极版VIP免费

精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑！！下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除!】目 录1．工程文件管理 …………………………………………………12．施工准备阶段管理 ……………………………………………43．工程进度管理 …………………………………………………74．工程质量………………………………………………………105. 安全及文明施工管理…………………………………………156．现场临时水电使用管理………………………………………207．工程材料（设备）管理………………………………………228．工程测量管理…………………………………………………249．工程试验管理…………………………………………………2610．工程总包、分包以及配合问题的管理 ……………………2811．竣工验收（建设单位验收）和移交规定 …………………3012．现场监理工作的管理 ………………………………………3413．工程会议管理 ………………………………………………36 工程文件管理1.1 工程日常文件管理规定1.1.1 建设单位项目部作为建设管理归口部门，所有设计文件、动态成本变更、政府指令性文件、集团管理文件均由项目部组织发放，对应项目产生的变更、签证、施工方案等也应由建设单位项目部收集，并根据集团业务流程流转。1.1.2 业务活动往返文件必须采纳书面形式，每份均应为原件，并有相关单位负责人签字，加盖公章或项目章。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后 24 小时内办理书面确认。1.1.3 各参建单位必须书面指定文件收发人，并保持与建设单位相关职能部门及监理单位的联系，积极索取有关文件，以保证文件及时收发。1.1.4 对于建设单位及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为违约事件，并将进行 3000-10000 元的经济处罚；施工单位若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函，超过一个工作日未反馈意见者视为默认。1.1.5 施工单位所有拟上报建设单位项目部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位办理（紧急情况除外）。最终建设单位项目部审核完毕发放的资料通过监理单位统一下发，例如各种签证、计划、通知等，对于拒不执行者进行罚款 200-2000 元。1.1.6 为方便文件查阅及存档，各参建单位应对所有上报文件按类别统一编号...