下载后可任意编辑房地产开发经营的建筑工程项目管理分析讨论1 前言 近年来，房地产业在国民经济中的地位日趋重要，它的迅猛进展已使其成为了国民经济的支柱产业
从产业的进展史来看，我国的房地产业仍然处于成长期，仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期
房地产的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化
房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分
对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件
本文主要分析房地产工程管理之间的协调平衡衔接问题
2 开发管理 开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所实行的经营模式
工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等
财务部门负责企业的资金管理，并提供能够显示企业财务状况及经营成果的定期报表，其主要内容有三块：建立工程项目的融资（财务）计划、施工单位的工程款的发放以及开发企业自身营业费用的处理
销售部门就是要把企业开发的产品——楼房卖出去，其工作内容有以下几个：促销方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立
企业人事部门的管理工作是：对项目开发相关人员的工作进行分配、对人员的资料进行管理、绩效考核及激励体系的建立等
而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障
开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力，建立一系列科学、法律规范的运作流程，以现代化的信息管理为依托，不断开发出适销对路的深受顾客喜爱的住宅
