*- 5.3 施 工 进 度 计 划 和 工 期 保证措施 由 于 本 工 程 工 期 紧 ， 工 作 面 大 ， 施 工 受 温 度 等 条 件 的 限 制 ， 为保 质 保 期 完 成 工 程 量 ， 同 时 我 们 需 要 甲 方 单 位 的 大 力 配 合 。 1、组织措施 ： 我 公司充分认识到本 工 程 项目的 重要 性， 特组建具有丰富现场管理经验的 、强有力 的 项目经理部。 在项目经理的 统一领导下， 精心组织、精心安排。 提倡前道工 序为 后道工 序服务、与其他分包方互相协调的 思想， 在保 证工 程 质 量 的 前提下， 用下列措施 来保 证投标工 期 的 实现： （1）、劳动力 的 投入是保 证关键， 因此当本 工 程 的 工 作 面 一旦形成 ， 立即按序调集劳动力 ， 并按总进度 的 控制 ， 做好后备劳动力的 调集工 作 。 在施 工 高峰时 ， 视具体情况统一调度 机械设备与劳动力 。 （2）、用施 工 进度 的 三级动态管理来保 证工 期 进度 的 措施 。 由公司制 定一级进度 计划（进度 控制 计划表）、项目经理部编制 二级进度 计划（月工 作 计划）、各专业施 工 队组编制 三级进度 计划（各分部分项工 程 每月进度 计划）。 三个计划要 求总体衔接、稳定平衡，*- 通 过 信 息 反 馈 ， 对 计 划 实 施 的 全 过 程 作 有 效 的 动 态 控 制 。 月 计 划 和周 计 划 的 编 制 ， 必 须 具 体 、详细， 具 有 实 际性和 可操作 性。 （3）、项目经理部每旬召开一次施 工现场会议（邀请业主、监理单位参加）， 每周 召开一次现场工作 协调会议。 对 反 馈 的 信 息 必须 立即作 出正确的 处理， 并对 月 、周 计 划 加以调整。 （4）、根据工程 特点及工作 面的 部署， 强化材料设备部门人员结构， 材料提前配齐配足， 便于加快施 工进度。 （5）、为有 效 地缩短工期， 原则上经常加班作 业， 根据工程 进度安排， 全 体 施 工人员与管理员取消节假日、休息 日。 （6）、各类机械设备必 须 专人操作 、精心维修、确保正常使用，以满足施 工进度的 实 际需要。 这是保证工期的 必 备条件。 （7）、充分利用经济规律及其杠杆作 用， 有 效 地调动 工人生产积极性， 所有 施 工人员的 经济利益按实 际进...
