下载后可任意编辑施 工 企 业 人 才 短 缺 的 原 因 与 对 策〖摘要〗适用人才不足是目前施工企业普遍存在的共性问题，其中很大一个原因是企业不能有效留住人才，出现大量离职、离岗，仔细分析适用人才流失原因，制定系统性的制度和措施，确保职工队伍的相对稳定，使企业健康、持续进展就成为一项重要课题
关键词：分析、人才流失、措施
当今工程业的竞争已经到了非常惨烈的程度，而一个企业竞争力的高低人才成为关键因素，所以，如何面对开放、流动的市场，仔细分析企业自身在人力资源方面存在的各种不足和弊端，从战略高度，充分认识到人力资源对企业持续进展产生的的巨大影响，建立一整套针对人才波动的管理机制，从而避开因为优秀人才的离职给企业带来的损失
一、优秀人才流失的主要原因分析㈠、薪酬方面的影响 根据调查，薪酬是人才流失的最主要素因
对薪酬上午各分项要素进行分析，企业员工对获得奖金的机会最为不满
在薪酬发面，管理层员工要比非管理层员工更满意一些
而且，年长的员工比年轻员工对薪酬更为满意
㈡、寻找更佳的工作机会 人往高处走，水往低处流是人选择工作单位的铁定规律
当员工对组织提供的工作职位感到不满意，对工作“没有兴趣”、“不同意干”、也感觉到“没有提拔重用的可能”时，他们就已经开始在组织外寻找新的进展机会了，只要有合适的岗位就会离职
㈢、进展空间不够 人才流出不仅因为薪酬，同时，更看重内在薪酬，如个人的成就感和满足感，丰富的工作内容和乐趣，个人成长的机遇和挑战，能力的提升等等
而在我公司中，许多岗位工作知识需求不高，工作缺乏挑战性，个人能力不断退化而非进化
当人才看到几年后可能会与周围的外界朋友相比在知识、能力、见识等方面差距越来越大而对自己职业进展担忧时，自然会让人才产生离职的意愿或行动
所以，当企业人力资源管理管理理念与市场现实产生差距，不能为人才提供一个充分的进展空间，人才流失就成为自然
