下载后可任意编辑浅谈施工企业如何加强资金管理施工企业；资金管理；财务风险如何加强资金管理，减少财务风险 4、管理薄弱，资金使用效益差 尽管我们每个月都制定了资金使用计划、各项费用的开支计划，但多数项目不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。究其原因主要有两个方面：一是客观上因受市场环境等因素的影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，比如垫支；二是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一环节，主要表现在三个方面第一是对市场规模讨论不透，不根据企业的规模和施工的需求盲目购置大量的固定资产，超过了企业的资金承受能力；第二是对投标市场讨论不透，盲目开发造成资金大量占用；第三是对企业自身承受能力讨论不透，盲目扩大信贷规模，造成资金负担过重。 5、业主和银行对项目资金实行封闭监管，资金不能合理调剂 目前，国内大部分业主对施工单位都实行资金封闭监管，在施工单位进场以后，就立即与银行和施工单位一起签订资金监管协议，要求施工单位承诺资金必须专款专用，不能随意调拨，有些业主和银行甚至要求施工单位每天的资金用量不得大于 30 万元，尤其是现金用量不得大于 10 万元，如遇特别情况必须进行大额支付时，必须向业主和银行申报同意后方可支付，这就造成施工单位的资金无法得到有序流动，资金的利用率降低。 三、施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策 针对施工企业资金紧张与财务风险源形成的原因分析，建议施工企业推行全面预算管理，从粗放施工型企业向施工管理经营型企业转变。假如企业没有全面预算管理，企业经营效益将难以保证。 1、从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分工，建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。针对施工企业的特点，实施资金预算管理应遵循以下程序：----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 （1）自下而上逐级编制资金预算计划。自上而下，通过一定的会议形式审批预算，各职能部门对所属单位的...
