下载后可任意编辑施工企业财务管理论文会计委派制论文：施工企业会计委派制讨论摘要：目前建筑施工企业竞争激烈，加强企业管理是摆在每个建筑施工企业匠前的首要问题。加强管理就必须提高企业的会计核算质量，提高企业会计信息的准确性，实行会计委派制具有重要的意义。本文分析了现存施工企业会计委派制度的问题，分析其深层次的原因并给出相应建议。 关键词：施工企业 会计委派制 问题 建议 ▲▲ 一、会计委派制问题谈点粗浅看法 实行会计委派制中存在的问题会计委派制的本意是加强对分公司、项目部的财务监督，使总公司能降低财务风 险，可真正实行起来难度大，效果也不如想象中的那么理想。 (一)工程成本控制不到位部分委派 会计没有建立工程施工明细账， 成本控制不到位，完成一项工程实际需要多少资金没有数，由项目经理用白条子的形式把工程款领走。要控制好一项工程需要控制 80％以上的工程款，控制工程款 l0％的管理费和税金是不行的，其实还是失控。 (二)易受分公经理、项目部经理控制 委派会计既受总公司的领导，间时也受分公司经理领导，跟分公司经理接触地最多， 假如不能跟分公司经理处理好关系，在分公司上班也很难呆下去。因此有分委派会计直接听从于分公司领导的吩咐，导致不能很好地执行总公司的财务制度。 (三)总公司的管理力度不够 对分公司经理、项目部经理的管理力疫不够，造成有许多分公司经理、项目郜经理拖欠总公司的管理费，借款可以逾期不还，没有制约分公司、项目部经理的有效制度。对委派会计的管理力度不够，委派会计不执行公司财务制度，没有明确的奖惩制度。 ▲▲ 二、对会计委派制存在问题的深层分析 (一)重视日常业务处理，忽略了制度建设。在制度建设方面存在的问题一是制度滞后，二是文件传递不到位。近几年随着经济的复苏，政府加大了对基础设施建设的投入，为施工企业的进展带来了良好的机遇，竞争力强的施工企业业务量骤增，呈现出一种高速进展的态势，但由于企业在人才招聘与培育上没有及时跟进，财务部门不得不花较多时间在日常业务处理上，而忽略了制度建设。 (二)外派财务人员在资金控制上缺乏深化探究。有的施工企业面对纷至沓来的中标单，一时在人员的安排和资金管理模式的选择上还没有相应跟上。有的可能已经实行了某种模式，但还不是最理想的，存在一个逐步摸索改进的过程。有的可能已经找到了合适的模式，但也存在一定的问题，主要是短期资金协调问题，有时施工企业的短期...
