下载后可任意编辑31-3 施工项目进度控制31-3-1 施工项目进度控制概述31-3-1-1 影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表 31-14。影响施工项目进度的因素 表 31-14种类影响因素相应对策项目经理部内部因素·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时·施工技术措施不当或发生事故·质量不合格引起返工·与相关单位关系协调不善等·项目经理部管理水平低·项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：·提高项目经理部的组织管理水平、技术水平·提高施工作业层的素养·重视与内外关系的协调相关单位因素·设计图纸供应不及时或有误·业主要求设计变更·实际工程量增减变化·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求·水电通讯等部门、分包单位没有仔细履行合同或违约·资金没有按时拨付等·相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避开损失·编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地不可预见因素·施工现场水文地质状况比设计合同文件估计的要复杂得多·严重自然灾害·战争、政变等政治因素等·该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测·有些因素可通过参加保险，规避或减少风险31-3-1-2 施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见表 31-15。施工项目进度控制措施 表 31-15措施种类措施内容管理信息措施·建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管下载后可任意编辑理工作制度·随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制组织措施·建立施工项目进度实施和控制的组织系统·订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责·确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系技术措施·尽可能采纳先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施·以合同形式保证工期进度的实现，即·保持总进度控制目标与合同总工期相一致·分包合同的工期与总包合同的工期相一致·供货、供电、运输、构件加工...
