下载后可任意编辑施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，工人外出需向相关负责人请示。 3、施工项目经理外出需向项目组相关人员通报。 4、事假要向项目部相关人员申请。 5、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周进行一次碰头例会。 2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司沈总。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达沈总指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 2、做好施工现场每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经保管员验收签字，不合格材料决不入库。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑重地严禁闲杂人员入内。 8、工具设备借用，建立借...
