下载后可任意编辑施工管理标准化如何落地 项目标准化建设是以项目为载体，以贯彻三个国际管理标准为基础，以网络化建设为平台，以法律规范管理、机制创新和文化引领为支撑，针对项目经营管理的各个环节、每一个环节涉及的不同管理内容，每一个管理内容中涉及的管理要求、管理岗位，以人本管理为核心，体现细致化、科学化的标准，并严格根据标准实施管理，极大地提高工作效率，使企业的经营管理在扩张中不变样、不失控，让企业以最少的投入获得最大的产出。笔者以某机场路面项目为例，谈施工管理标准化如何落地。 机场项目工程概况 西安咸阳国际机场高速公路位于西安市市区以北，起于绕城高速公路与朱宏路交汇处（K0+000），止于咸阳机场东门（K20+580），全长 20.58KM，为陕西省重点工程建设项目，也是我国西北地区第一条八车道高速公路，项目在实施过程中应用了透水路面、彩色路面、桥面抛丸、橡胶沥青封层等新工艺及环保、绿化理念的提升，是具有特色的一条高速公路。 机场路面项目根据中交二公局三公司标准化管理推动要求，率先在项目展开标准化管理和运行机制，以项目前期策划、过程控制为主线，以公司办公系统为平台，对项目进行有效管控，取得了较好的成效，全面提升了工程项目管理水平，从而实现驻地建设法律规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培育制度化、施工形象满意化。 标准化建设体系构成 标准化建设的主要特征就是将项目的管理行为固化，建立一套科学、系统、法律规范、严谨、完备的项目管理体系，根据施工项目管理的特点，将标准化建设管理过程划分为六个环节。 策划。包括人力资源策划、技术与质量管理策划、机械设备策划、材料策划、场地设置、场地规划、目标成本控制策划、驻地标准化建设及企业文化彰显、人才培育目标策划、党建和廉政的目标策划。 计划。包括人员需求计划、设备需求计划、物资采购计划、质量目标计划、成本控制计划、进度计划、资金使用计划、驻地建设计划 、人力资源培训计划、安全环保目标计划。 采购。包括人力资源采购、机械设备采购、实验、测量仪器采购、材料采购、外协队伍采购、行政办公用品采购。 过程管理。包括技术、质量控制管理、工程进度控制、物资过程控制管理、机械设备过程控制、目标成本控制、外协队伍控制管理、行政办公资产管理、员工管理、企业文化彰显、党风廉政建设、安全环保管理。 结算。包括项目与业主计量、项目内部结...
