本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】目 录下载后可任意编辑一、项目管理班子配备 1 项目管理班子配备情况表 2 项目经理简历表 3 技术负责人简历表 4 其他辅助说明资料 二、施工组织设计 1 编制说明 2 工程概况 3 工程施工与验收的技术法律规范、规程、标准 4 关键工程施工方案及施工工艺流程 5 施工部署 6 施工进度计划与控制 7 工程质量管理及技术组织措施 8 职业健康、安全环境、文明施工（HSE）管理 9 主要施工机械设备及劳动力计划 10 材料采购与控制 11 雨季、夜间施工技术措施 12 施工总平面管理和临时设施计划 13 产品的技术服务和售后服务的内容及措施 14 降低工程成本的针对性措施及建议 1下载后可任意编辑一、项目管理班子配备1.项目管理班子配备情况表 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担和在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理项目副经理技术负责人工长设备安装管道安装防腐保温电气仪表材料管理2下载后可任意编辑员安全管理员质量管理员进度管理员3下载后可任意编辑2.项目经理简历表工程 姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量3.项目技术负责人简历表工程 姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目技术负责人年限在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量4项目经理下载后可任意编辑4.其他辅助说明资料4.1 项目组织机构图4.2 主要人员和部门职责4.2.1 项目经理职责项目经理受公司经理委托,根据公司相关标准对本项目行使管理职能,并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务和权力，自觉接受业主和监理单位的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。项目副经理（项目负责人）工程部生产调度技术管理材料管理机具设备管理行政后勤公安消防计划统计管理安全环境管理质量管理财务管理人力资源管理合同...
