下载后可任意编辑水电安装工程施工方案之安装工程施工进度计划保证措施[1]【读书人网 - 一级建造师考试】一、从技术管理方面进行控制 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、法律规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度
安装各专业应在项目经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行
二、从劳动力管理方面进行控制 根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度
根据工程情况进行合理的分工，管道安装由管道组负责，电气安装由电工组负责，通风管道安装由通风工、铆工负责，管道保温由保温组负责，各种材料的油漆应由油漆工负责，各种电焊作业由电焊工负责
只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度
三、从机械操作和使用方面进行控制 进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度，如风管制作采纳的咬口机、折方机、剪板机，管道套丝采纳电动套丝机，钢管煨弯使用液压弯管器等
各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配
在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，丛而提高施工生产进度
四、从材料供应方面进行控制 工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划
甲供材料应提前 1~2 月交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的
