下载后可任意编辑浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用本文在概述价值链理论的基础上，引出基于价值链流程分析的成本控制方法以及价值链在施工企业成本控制中的应用。 【关键词】 施工企业； 成本控制； 价值链 一、价值链概念 价值链，是企业在供产销过程中一系列有密切联系的能够制造出有形和无形价值的链式活动，它包括下列四方面的内容：一是在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中制造价值的过程；二是在产品制造过程中，各环节、各单位制造价值的过程；三是在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中制造价值的过程；四是在市场的调查、讨论、开发及产品的促销与分销等活动中制造价值的过程。 价值链有三个含义，第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如“与顾客的关系”这项价值链中的活动，假如企业密切注意顾客所需或做好售后服务就可以提高企业的信誉，从而带来无形的价值；第三，价值链不仅包括企业的内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部的活动，如与供应商之间的关系、与顾客之间的联系等。 二、基于价值链流程分析的成本控制方法 基于价值链流程的成本控制方法就是在对资源动因、作业动因及业务流程分析的基础上，对业务流程和作业进行定量的资源消耗核算，通过作业对资源的消耗来计量流程内各作业的成本，再将流程内各作业的成本汇总为流程成本，各流程成本的汇总最终成为企业的总成本，从而把总成本深化到企业生产经营过程的基本单位作业之中，通过反映流程及作业的增值与非增值程度，动态地呈现总体价值增值在企业生产经营的各个下载后可任意编辑环节形成和积累的具体过程，以便于对流程成本及作业实施管理和改进。与传统的成本控制方法相比，价值链流程分析对成本控制的创新体现在以下几个方面： 第一，价值链流程分析是一种对企业生产经营全过程进行成本分析的方法。价值链流程分析借助于价值链分析工具和业务流程分析工具，将成本分析的视角从产品层次追溯到作业及作业消耗的资源上，将费用发生和产品成本形成联系起来，形象地揭示了成本形成的动态过程，不仅使成本的概念更为完整、具体，而且也帮助经营者从宏观上和微观上了解企业的成本状况。 第二，价值链流程分析的成本数据是依据成本动因将成本直接对象化到生产的每一个作业，采纳多样化分配标准而来的，使其提供的成...
