下载后可任意编辑浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制.txt -你脚踏俩只船,你划得真美丽。-每个说不想恋爱的人心里都装着一个不可能的人。我心疼每一个不欢乐却依旧在笑的孩子。(有没有那么一个人，看透我在隐身，知道我在等人。浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制时间：2024-04-21 15:20:15 来源：毕业论文格式 作者：秩名论文导读：随着我国铁路跨越式进展和铁路建设规模扩大，铁路建设投资剧增，在铁路建设中工程实行大标段招投标和施工总承包方式，使得铁路建筑市场竞争更加激烈。因此在业主对工程项目的安全、质量、进度、信誉的要求越来越高，技术设计标准不断提高的情况下，如何做好施工管理成本控制，是施工单位获得较好经济效益的重要途径,笔者根据近几年铁路工程施工的情况加以分析。加强成本控制管理是工程项目管理中的重要组成部分，因而必须建立责任成本管理体系：一是建立成本管理机构和管理流程，划分责任中心及其职责。关键词：铁路，工程施工，成本控制 随着我国铁路跨越式进展和铁路建设规模扩大，铁路建设投资剧增，在铁路建设中工程实行大标段招投标和施工总承包方式，使得铁路建筑市场竞争更加激烈。而铁路工程取费标准从 115 号文到 42 号文再到 113 号文一降再降，概预算定额中人工费和机械费从 1995 年定额到 2024 年新定额也在不断降低，同时随着我国的经济进展，市场劳动力价格、材料设备价格增长非常迅猛，施工企业的工程收入不断减少，工程成本不断加大。因此在业主对工程项目的安全、质量、进度、信誉的要求越来越高，技术设计标准不断提高的情况下，如何做好施工管理成本控制，是施工单位获得较好经济效益的重要途径,笔者根据近几年铁路工程施工的情况加以分析。 一、成本分析： 工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，效益就蕴含整个项目的运作过程之中。全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析概括起来可分为 7 种： 1、综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对比检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。 2、项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。 3、人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费盈亏...
