下载后可任意编辑浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设2008-11-29 下午 04:48:18 来源： 点击数：226前言 当前信息技术的飞速进展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一个新的层次。 我国建筑业，从 20 世纪 80 年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从 20 世纪末起，我国政府部门 的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度地普及了电子政务。但是，全国建筑业的进展很不平衡，设计院虽己普遍实现计算机画 图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑 工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应 时代进展的需要，严重制约着进展。 建筑业是一种分工细致和劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显 示:在传统管理模式下，工程设计人员每天约有 35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及沟通协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达 50%的工作时间用 来搜查必要的信息和信息沟通，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的 10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累 了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题。灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施 工，使工作流程自动化也已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采纳先进科技、强化科学管理和加速信息化。建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期 长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工 项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点: 1.涉及面广 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。...
