下载后可任意编辑论建设工程项目成本管理的重要性【摘要】随着市场经济中企业竞争的日益激烈，项目成本管理的重要性越来越为人们所重视，成本管理已经成为施工项目管理向深层次进展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理作成为施工企业经济核算体系的基础，在施工项目管理中的地位尤其显得重要。本文分析了我国建筑工程成本的现状，及工程在工程项目的立项、可行性讨论、设计、规划、工程成本的预测及投标报价的过程中所面临的成本风险，并从提高人员素养，建立完善的体制体系等角度提出了相应对的对策。【关键词】 成本管理概念 成本管理的现状 成本管理的风险 风险措施 成本管理分析1 引言施工企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，施工项目成本管理的水平和结果，也可使施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平，并为绩效评价提供----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑直观、量化的佐证。因而施工项目成本管理理所当然成为施工项且管理绩效评价的客观、公正的标尺，这一标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。2 工程成本管理概念及构成建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本 ；按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。3.我国建筑工程项目成本管理现状分析3.1 我国建筑工程项目成本管理现状中国当今尚处于经济进展的初期，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采纳了粗放型经营战略。工程项目是施工企业生产经营的----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓...
