下载后可任意编辑浅谈机电安装工程的项目管理一、 前言 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，作为一门新的学科，一直困扰着我国建筑业的健康进展。随着建设工程项目的不断进展而完善，工程项目管理越来越重要。施工企业想在激烈的竞争下生存和进展，必须以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量。 机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着工业化的进展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。 二、 当前机电安装工程项目管理存在的问题 随着机电行业的进展，我国机电安装工程项目管理在进展过程中已取得一定的成绩，但是仍存在一些问题。如体制不完善，管理不法律规范，造成工程的工期延误，费用超支等问题，在一定程度上造成了国家的损失。 1.我国机电安装市场管理不够法律规范，存在一些问题。首先，没有制定健全的管理制度，管理不到位，执行力差，造成管理失控，一些不具备从业能力的企业也混入了机电安装市场；其次，资金周转慢，造成了资金的严重浪费；成本控制工作没有做到位，成本失控，造成费用的居高不下。 2.机电安装工程项目管理作为是一种高智能的技术服务工作，就要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域知识，在具有理论知识的同时，而且必须具备丰富的项目作业经验。我国对机电安装工程的项目管理的讨论起步较晚，应该说还不是很成熟，在人才培育的各方面的条件还比较落后，这是造成我国项目管理人员素养较为低下的主要原因；另外，人力资源管理不到位，存在着流于形式的现象，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。 3. 随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，机电安装工程项目的传统管理方式已经跟不上时代的进展，因此工程项目管理的信息化已成必定趋势。近年来，工程项目管理信息化的基本框架已经初步建立，工程信息管理信息化建设有了一定的基础。但是，随着电子商务等新型管理模式的不断出现，客户要求也不断提高，因此，我国机电安装工程项目管理公司在信息化建设方面做得仍远远不够，不能赶上时代步伐，从而使工程造价工作量加大，成本增加；另外，由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工...
