科技与艺术学院李宁品牌策划方案系别经管系班级 08工商管理 1 班策 划 人陈德帅 Xc08560101 杨冰磊Xc08560114 陈驭梦 Xc08560120 张玲慧 Xc08560130 指导老师一、李宁的基本介绍1990 年，李宁在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995 年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005 年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008 年 12 月 30 日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008 世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广阔消费者普遍赞誉。产品的专业化属性， 是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998 年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司； 2004 年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运发动的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。 不久的将来， 李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运发动和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱， 李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。 同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入 23 个国家和地区。二、存在的问题〔一〕品牌老化，个性不确定从1990年到现在，李宁创立时间已超 20年，但消费者却几乎没人能说得清楚李宁的品牌个性到底是什么。 而且，由于赞助的运动项目过于复杂，李宁没有树立耐克与篮球、 阿迪达斯与足球之间那种牢固的联想关系，李宁公司的品牌形象依然很不清晰。因此现在的问题实际上是品牌定位和消费者认知的不对等。〔二〕多品牌战略遇挫在李宁的多品牌阵营中，高端品牌Lotto(乐途 )连续 3年经营亏损，到 2010年末，亏损额累计到达 2.013亿元。另一品牌红双喜的利润也下滑了2.1%。并且在李宁公司的收入构成中，李宁专卖店中，李宁品牌的销量仍然一家独大。〔三〕国际化道路不成功李宁希望成为耐克、阿迪达斯一样的跨...
