XX 传真机有限公司企业诊断报告策划设计：专家组XX企业管理有限公司2001 年 12 月 20 日目录第一部分 企业的基本情况 __________________________________________第二部分企业存在的问题 _________________________________________一、企业发展战略不够清晰________________________________________二、企业组织结构有待继续完善____________________________________三、企业财务管理比较薄弱________________________________________四、企业的技术开发力度不够______________________________________五、企业的销售体系仍需进一步完善________________________________六、企业的信息化建设需实现集中管理______________________________七、企业人事制度缺乏激励力度____________________________________八、企业生产运营也需进一步改善__________________________________第三部分对策建议 _______________________________________________一、企业战略规划________________________________________________二、加强财务管理与成本分析______________________________________三、尽快加强技术开发能力________________________________________四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度 ________________五、成立信息中心________________________________________________第一部分企业的基本情况XX传真机有限公司成立于1993 年，距今有 8 年的历史， 已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金4400 万美元，设计生产能力 40 万台 / 年，现达到约24 万台 / 年，产品面向世界市场。2000 年的销售收入，达72,747 万元。公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术人才素质较高，研究生曾占42.6%，达20 名。企业生产： B/C 系列、 H 系列、 L20 系列、 SMT系列、 TX系列等多种传真机产品及电子白板、墨粉等办公用品， 其中传真机产品在目前中国的市场占有率达12%左右。 1998-2000 的三年间，已生产销售传真机 56.7 万多台，创净利润达6300 多万元，固定资产原值：1998年 13,140.96 万元，1999年 13,987.07 万元 ,2000 年 14,182.49 万元，三年增值了1,041.53万元，可见其逐年有所增加，折旧从 1998...
