1下载后可任意编辑2024 年 10 月工程项目管理复习重点 第一章 工程项目管理概论1、项目特性：a. 特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征 . b 具有明确目标和约束条 件 .c. 具有特定生命周期 . d 管理对象的整体性 . e. 项目的不可逆性 . （单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分 . （单选）3、建设项目管理:是站在项目法人 ( 建设单位 ) 的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目 （单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b. 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c. 建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性讨论报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目 服务性 , 科学性 , 公正性 . （填空）7、 工程项目范围管理的范围包括：（简答）① 启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。② 编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性讨论报告推举的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。③ 界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。④ 由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。⑤ 控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。8、 工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 .9、 工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）10、目标控制是工程项目管理的核心内容。11、管理控制目标包括:进度 , 质量 , 成本 , 安全 , 和环境目标 .12、建设项目管理的目标:功能 ,...
