下载后可任意编辑装饰施工企业效益低下的原因分析和对策摘要：装饰施工企业效益低下，进展困难。其原因多样：市场的无序竞争、质量管理的欠缺、成本费用的增加等。如何有效提高企业效益，质量、品牌形象以及开源与节流成为提高企业效益的重要环节。本文主要针对节流进行阐述。关键词：施工企业 装饰 效益 原因 对策当前激烈的市场竟争环境下，装饰施工企业面临业务承接难、单位体量小（相比土建项目）、报价竟争恶化、成本费用高、效益低下等诸多实际问题，但企业要想生存、进展，必须在不利的环境中强化管理、苦练内功，才能立于不败之地，下面就装饰企业在实际工作中如何强化管理，特别是如何加强成本管理，如何努力提高经济效益作一些探讨分析。一、外部环境的恶化导致企业承接项目胎中畸形当前的装饰行业市场是鱼龙混杂，装饰公司满天飞，有资质的、没资质的、个体包工头等等，大大小小仅扬州就有 200 多家，其中一、二级资质的企业则很少，但其中还有部分有资质的企业是挂羊头卖狗肉，属根本与其拥有的资质不相符的。而建设单位的装饰项目往往会考虑多方面原因进行人为切割，一个项目会分成几个标段进行招投标，造成即使中标单位体量也不大，施工周期长的也就5、6 个月，短的也就 2、3 个月就完成了。由于僧多粥少，往往一个项目会有几十家装饰企业（其中还有个人挂靠的包工头）来竟争，其结果是竟相压价。非理性报价的结果是都是想以微利或低于成本价的价格，甚至成本价的一半价格来获得入场券，以期在以后的施工中通过拉关系进行变更、签证来增加工程造价，其中又滋生了贪污、腐败，其实这些都是企业不愿做也不想做的。畸形的市场、畸形的中标价格注定了装饰企业的效益是低下、生存是困难的。二、提升自身的价值、树立企业品牌，区别对待工程项目面对当前畸形、恶劣的市场，企业唯有通过树立企业品牌，加强质量管理，承接优良工程，取得一定的经济效益，企业才能生存进展。1、 仔细分析招标文件，从中分析出工程项目的竟争程度，建设单位有无意向，分析投标过程中将要发生的费用开支、资金占用程度，分析项目完成后的估计利润状况，对装饰项目进行有选择的承接，不能一味追求企业的产值规模，承接不良工程，造成赿干赿亏的恶性循环，最终使企业陷入困境。2、 提升自身的施工优势力、设计优势，加强施工现场质量管理和设计理念的培训和学习，通过工程项目的实际效果来展现自身的优势，承接优良工程，做到业主满意，企业获利。三、...
