下载后可任意编辑迈向 21 世纪实施工业工程面临的挑战与思考 西安飞机工业(集团)有限责任公司 张玉麟一、引言 近年来，由于市场需求的多样化、个性化、快捷化和竞争国际化趋势，信息技术的迅猛进展，促使全球制造业进入了一个全新变革的关键时期，传统的生产管理方式面临日趋严峻的挑战。在世纪之交之际，全球刮起来了三股世纪风即顾客(Customers)、竞争(Competition)和变革(Change)。 人类即将跨入充满竞争色彩的 21 世纪。面对来临的新纪元，现代 IE 的基本使命是适应当代生产经营环境的变迁，迎接新世纪的挑战，进一步赢得效率、效益与可持续进展。根据我国社会经济进展的现实需要和跨世纪进展目标，顺应世界技术与管理进展的最新潮流，尽快制定出既符合中国国情又能与国际接轨的面对 21 世纪实施 IE 方案是一个急待讨论与解决的重大现实和战略问题 二、当今生产经营环境的新变化 20 世纪 90 年代是处于世纪交替充满变革的时代，以微电子技术、信息技术、自动化技术、新材料技术和现代制造技术与现代化管理为核心的新一代工程技术的飞速进展，使制造业进入了信息化、集成化、自动化、智能化、敏捷化新历史时期。 制造是人类经济活动的重要基础，是历史进展和文明进步的原动力。随着人类工业文明的不断进步，制造业已进展成为一个国家经济进展的支柱产业，成为国民经济收入的重要来源，并且一直是 IE 主要的实施领域。 70 年代以来，随着世界经济的进展，先进的制造与作业管理方法在制造业中得到广泛应用。同时，市场环境日益全球化，产品竞争日趋白热化。虽然企业采纳了许多单项先进制造技术和管理办法，如 CAD/CAM、FMS、MRP 等并取得了一定成效。但实践证明，任何一种单一制造技术和管理方法已不能适应市场的巨变。 时间进入了 90 年代，通过对传统制造技术与生产管理模式的质疑、反思、扬弃和更新过程，各工业发达国家在探究先进的生产管理模式方面异途同归，形成了一种潮流，即先进制造技术与现代化生产管理相结合的制造模式。美国著名生产管理学家 R.施恩伯提出"世界级制造"模式(World Class Manufacturing)，其基本思想包括下列方面： (1)零缺陷的全面质量管理； (2)JIT生产方式； (3)充分授权自主管理； (4)满足用户要求的高度制造系统柔性。 先进的制造模式理论体系已初步确立，并在实际应用中成绩显著。例如，成组技术(GT)；计算机集成制造...
