下载后可任意编辑采购工作执掌----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------岗位名称采购工程师所属部门采购部文件编号CGB2012-6-26-01文件名称采购工程师岗位职责说明书版本2024-12页数1直接上级岗位采购部经理直接下级岗位岗位核心价值1. 根据生产计划申请单执行采购计划2. 仔细执行采购管理制度降低采购成本；3. 熟悉了解本公司生产工艺，采购适合生产工艺的物资达到物尽其用4. 物资入库，结算报账工作职责与结果职责工作结果执行采购1. 执行采购计划，完成物资采购，确保生产正常进行。审核计划1. 采购计划是否核实库存，避开重复采购。2. 核对采购数量，物资品种，型号，规格；采购准确率 100%。培育供应商1. 区分公司常用物资与非常用物资，对于常用物资建立选择合格的供应商，确保供货质量，报采购部经理审核。2. 形成优势劣汰的供应商机制，每 6 个月组织对供应商的评定（质量、价格、服务、送货是否及时）辨别能力1. 对供应商的实力，人员素养，资金状况，信誉能够分析辨别2. 对所采购的物资产品必须熟悉了解，质量的好与坏在一定的条件下能够识别综合以上两个方面避开采购过程中上当受骗制度执行1.采购物资仔细填写比价单，比较原则不少于 3 家，报采购部长签字。2.建立采购台账，每笔业务的采购数量，价格，付款金额要有详细记载，准确率 100%3.付款审批科学统筹1. 对采购任务要科学统筹分配，分清轻重缓急；2. 提高个人的工作效率3. 确保生产有条不紊的进行合同签订1. 价值超过 5 万元大宗物料采购必须签订正式的购销合同，进行合同评审。入库报账1.所有采购物资必须入库，保管员签收2.发票，入库单，验收单齐全方能保证，原则 7 日内报账。质量跟踪1.对采购产品质量全程控制，确保采购产品符合生产质量要求，了解最新的使用情况，发现问题及时反馈；2.生产一线的实际情况，是确定合格供方的依据。3.及时与供应商反馈沟通，避开因原料而生产残次品。价格分析1. 对所采购的物资必须能够分析它的上游原材料，及下游供需情况，能为采购价格提供正确的理论分析，做正确的采购决定2. 原材料价格纪录，掌握最新的市场动态，价格动态客户管理1. 建立供应商淘汰制，在维护好原有客户的基础上，开发新客户2....
