2016 年急诊科三甲医院复审工作总结心得体会汇报2016 年对于我院来说是难忘的一年，对于我急诊科是充满挑战、催人奋进的一年
我院全体工作人员，在院领导的带领下，齐心协力，克服多点检查备战、人员不足、工作量巨大的困难，最终以优异的成绩顺利通过三级甲等医院评审，我急诊科的工作也得到了评审专家的一致认可
这里将我急诊科三甲复审工作做一简单总结
一、了解自身实际情况，明确复审达标要求我医院急诊科经过多年的发展，已具有相当规模，主要重心为院前急救为主，是交通事故急救中心，紧急救援中心（120）
每年急诊量达三万余人次
对车祸外伤及急危重病人开设"绿色通道"，有效的解决了急危重病人，车祸伤员及时救治问题
组织本科医务人员加强业务学习（应知应会、核心医疗制度、感控知识、法律法规、各项基本技能操作、重点病重服务流程、病历书写、死亡病例讨论、抗生素使用原则、传染病报告等）
明确急诊科主要整改的主要方向为：进一步完善科室建设，特别是院内急救，协调补足人员比例，规范服务流程、制定及完善科室相关规章制度、岗位职责及法律法规，加强业务培训，熟练掌握急诊常用的技术操作和相关专业知识，及时准确书写各类记录，加强医德医风建设，进一步抓好医疗质量与安全，并促进科室科研能力的进一步提升
二、高度重视，组织得力，确保实效医院高度重视，第一时间成立了三甲医院复评达标工作领导小组，设立了三甲迎评办公室，我急诊科设立了三甲联络员和各个小组，科室主任为第一负责人，迅速开展复评工作
全院学习动员
医院召开了全院干部动员大会，科室开展了全科动员大会，号召每一位职工发扬拼搏与奉献精神，自觉投入到"三甲复评"达标活动中，全院迅速掀起达标活动高潮
科学分解责任
在深刻领会标准的前提下，主任、护士长的带领我科骨干，科室制定了切实可行的达标计划和措施
设立科室各个工作小组，明确任务，责任到人，以强化基础管理、质量管理、医疗安全、
