二建十页纸第1页 / 共10页 2017 二级建造师《建设工程施工管理》★精华讲义 以下页数均参照2017 年版教材 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 1
项目全寿命周期及所包含内容
【重点掌握实施阶段】P1-P3 工程项目的全寿命周期 涉及内容 主要任务 内涵 决策阶段 编项目建议书、可研报告 确定项目定义 —— 实施阶段 设计准 备、设计、施工、动用前准备、保修 目标得以实现 自项目开始至项目完成（实施期）， 通过项目策划和项目控制（手段）， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）
使用阶段 ———— 2
建设工程项目管理的类型
【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】P2-P5 项目管理 业主方 （核心） 设计方 供货方 施工方 工程项目 总承包方 目标 投资、进度 （动用）、质量 投资、成本、 进度、质量 成本、进度、质量 安全、成本进度、质量 安全、投资、进度、质量、成本 任务 自身的三控三管一协调（安全第一） 服务对象 业主 项目整体利益和本身利益 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 （ 设计 阶段） 实施阶段 （ 施工阶段） 实施阶段 （施工阶段） 实施阶段 3
施工总承包与施工总承包管理方的区别
【易混淆，注意对比记忆，第六 章 总包与总包管理的区别，同 样 适 用】P5 施工总承包方 施工总承包管理方 执 行 任务 施工+管理 管理 对分 包单 位 选 择 施工总承包 业主 对分 包单 位 认 可 业主 总包管理 与分 包签 合 同 施工总承包 业主 给 分 包单 位 付 款 施工总承包 业主 对分 包的管理任务、责 任 相 同 4
建设项目工程总承包核心，通过组 织 集 成，达 到 为 项目建设增 值 的目的
【必 会 】P6 2Z101020 施工管理的组 织 5
组 织 论 ，重点
