下载后可任意编辑《竞争论》读后感范文 《竞争论》读后感 1 正月十五晚上，在台州新华书店里面泡到他们下班，就选了一本书《竞争论》，天天放在枕头边上，有空就看几页，这个月下来刚刚读到第二篇，先就第一篇说说读后感想吧
第一篇分为五个章节，主要是说竞争与战略的核心概念，分别是：五力模型、什么是战略、如何利用信息形成竞争优势、战略与互联网、从竞争优势到公司战略
上来序里面就是点明一个主题：竞争带来进步
感觉这个破题很有趣，因为大家从内心深处都怕竞争失败，常常会有所回避或者担心，但假如想到竞争是我们进步的源泉，是不是就可以换个角度看竞争了呢
对于五力模型来说，可能大家都很容易理解这个概念，但假如真的把这个模型深化进去，才发现原来里面竟然有这么多东西，比如我们常常说的产业结构性效率，这个效率的设计方面，波特提出了最重要的是周期问题，并对很多行业做了详细的数据分析，看不同行业的回报情况
这样看来的话，我们任何一个生意，都是处在许多生态之中，如何通过五力分析剖析不同产业的盈利能力与自己的竞争基础，就是一个非常繁琐而有价值的工作了
对于第二章，什么是战略
这个问题会有很多版本的解释，最起码从我接触战略这个词来说，听到的诸如"战略就是 XXX"这样的版本已经有至少三五个门类了
而对于波特在这一章的解释，我觉得大概可以分为两个常用语言：男怕入错行、同行不同利
对于男怕入错行，并不是说突出男人，而是说行业之间的差异具备天然特征，一个企业决定自己的业务结构选择之后会有相应的定位
对于同行不同利来说，则是哪怕是看上去同行，基于不同的业务模式选择，也会产生不同的经营效率和结果
第三章，如何利用信息产生竞争优势的问题，波特的主要方法是对价值链进行了剖析，把部门根据两个维度细分，一个是具体业务流转部门，产供研销如是下来，另外一个是后台支持部门，基于这些价值链的关系，说明信息流转在整个效率中的作用
