下载后可任意编辑临时机构财务管理的现状及对策思考临时机构财务管理的现状及对策思考 近些年，国家对行政事业单位的财务加大了管理力度，特别是部门预算和收支两条线的执行，法律规范了支出,增加了收入。为防止国有资产流失、壮大财政块头起到了很好的作用。但随着改革开放的深化，新问题、新事物不断地呈现，国家建设的投入加大，有些职能部门成立了为某一特定项目而设的临时机构。例如阳新县禁麻办、支高办等。涉及到的范围较广，对社会也有一定的影响。于是对临时机构的管理提到了议事日程，其中财务管理是重中之重。 一、目前临时机构财务管理存在的问题: 由于临时机构是临时的,其成立的任务具有短时性,再加上是各职能部门为了达到一定目的而新成立的机构,在运行过程中出现了这样或那样的问题。主要表现在以下几个方面： 1、会计机构不健全。有的临时机构的会计人员由单位领导人临时指派。既没有会计工作经验，也没有会计从业资格。有的会计出纳一人干，有的甚至会计也没有,手中只有一大堆发票和印鉴。 2、财务一支笔制度不健全。出现多人签字、支出泛滥的情况。有的单位在部门预算执行不了的支出，拿到临时机构来报销。部门负责人、临时机构领导签字都有效，使临时机构几乎变成了部门的“小金库”。 3、收入不入笼。收入没有纳入综合财政管理，出现滥收滥罚的现象，甚至各人收钱各人用，票据有的是自制票据。在社会造成很坏的影响，同时也害了不少人。 4、支出没有统一口径。有的临时机构支出五花八门，跟业务活动毫不相干的支出拿到里面去报，纪委规定不能报的电话费、手机费、补助、医疗费，这下都有了落脚的地方，副食发票满天飞，至使支出过大过滥，给国家造成很大的损失。 5、临时机构不临时，让其长期存在。有的临时机构任务完成了，应该办理清算移交手续，但这样损害了某些人的利益，他们会找各种牵强附会的理由，让其长期存在，使临时机构成为滋生腐败的土壤。 1下载后可任意编辑 二、对临时机构财务管理的建议： 为了堵塞漏洞，节约开支，防止国有资产的流失。为此建议如下： 1、临时机构纳入综合财政管理。首先取消银行帐户，纳入财政专户管理。所有的收入支出纳入财政部门进行管理，即由杂牌军变为正规军，从自收自用单位变为报帐制单位。 2、制定各项规章制度，健全会计机构和会计人员。严格财务审批制度和内部牵制制度，实行财务一支笔雷打不动。会计机构及会计人员必须报经财政部门备案,否则不予拨款。 3、管理...
