下载后可任意编辑事业单位预算管理问题分析及改善策略探讨事业单位预算管理问题分析及改善策略探讨 王明先 关键词：事业单位 预算管理 问题 措施 预算管理工作的目的是为了保证财政资金可以得到法律规范的使用，是国家预算资金管理的重要组成部分。事业单位的预算管理工作是财务工作的开端，也是绩效考核工作的重要依据。加强预算管理工作可以提高事业单位的财务工作水平，提高财政资金的使用效率，同时可以减少不必要的资金浪费，有助于建立服务型和节约型的公共服务机构。此外，通过预算管理工作，事业单位领导可以实时动态了解预算进程，有助于提高预算管理目标的合理性，促进事业单位的良好健康进展。 一、事业单位预算管理中存在的问题 （一）对全面预算管理的认识有待提高 目前，部分事业单位在开展全面预算管理工作方面存在着执行困难等问题 ，没有构建完善的资金下达体系，对全面预算管理的认识存在偏差。在实际预算管理工作中，事业单位资金管理要求上级主管部门追加预算列入财政补助收入，补助资金直接列入往来款项，但是该类资金并没有列入资金预算管理体系之中，因此难以对该类资金进行预算管理，全面预算工作存在漏洞。同时，部门事业单位的领导对全面预算管理工作的认识有待提高，忽视了全面预算管理的重要性，将全面预算管理列为财务部门的一项职能，并没有将全面预算管理工作职责落实到各个部门，导致全面预算管理工作与实际的业务工作脱节，无法对业务工作开展预算管理和预算控制，因此后续的绩效评价工作缺少必要的依据和基础条件，因此预算管理工作的效果与实际预期相差甚远，难以提高财政资金的使用效率。 （二）预算绩效管理的制度体系不够完善 预算管理工作的顺利有效的开展需要有完善的绩效管理制度体系作为保障 。然而目前我国财政部门并没有制定系统法律规范的绩效管理工作制度，对预算1下载后可任意编辑绩效管理工作的操作流程也没有制定出标准化的体系，因此导致预算绩效管理工作缺少制度支持，影响了预算管理工作的积极性。其次，目前绩效管理指标和体系建设不够完善，没有根据预算管理的实际情况细化绩效考核指标，对绩效评价工作难以客观量化，因此这在一定程度上影响了事业单位的预算管理工作的执行力度。预算绩效管理工作需要重视社会效益，提高预算管理工作对社会进展的促进作用，假如没有健全的绩效评价系统对预算管理工作进行客观公正的评价，就会导致预算管理工作的积极性不足，预算管理流于形式...
