下载后可任意编辑企业目标成本管理的应用问题探究企业目标成本管理的应用问题探究 李娅囡 摘 要 现阶段，所有企业同处在全球化激烈的市场竞争环境中，企业要生存就要适应市场瞬息万变的特点。在激烈的市场经济竞争环境中，企业的竞争靠的是产品价格优势，而价格的竞争力归根到底还是成本的领先，在于充分保证产品品质、产品性能持续优化的前提下产品成本的不断降低，并保持持续的产品成本领先。本文介绍目标成本管理的概念，探讨其优势所在，分析目前企业经营管理中在应用目标成本管理方面存在的主要问题，并提出优化目标成本管理的具体措施。 关键词 目标成本 成本管理 应用问题 一、企业目标成本管理理论概述 目标成本管理是以市场环境和销售策略拟定的有市场竞争性的销售价格为基础，减去企业经营战略预测的目标利润，倒推出产品的目标成本，并对该目标成本的各个组成环节产生的成本加以科学控制、考核、评价的成本管理方法。由此可见，目标成本管理是企业经营战略和完全竞争市场有机结合的全面成本管理体系。在目标成本管理体系下，产品成本不再只是围绕生产制成过程发生的成本费用，而是将这个成本作为一个基点进行追溯，既能生产出满足市场和客户需求的产品，同时还能够实现目标成本控制下的生产规模，获得战略目标估计的目标利润，实现企业可持续进展。其主要优势在于： （一）目标成本管理便于科学计量 目标成本管理体系的成本目标是通过竞争性市场价格减去企业经营战略目标下的预期利润倒推出来确定的。市场上同类产品的竞争情况决定客户收入，而预期目标利润则由公司及其行业水平的经营情况决定。目标成本法主要在产品的讨论、开发、立项阶段实施，即在产品的创意、立项初始阶段，就对产品的整个生命周期进行了充分的调研论证。这样有利于在生产过程中避开发生无用耗费，节约沟通和重置成本，以达到降低成本的目的。 1下载后可任意编辑 （二）成本目标过程中的各个环节相互关联 目标成本管理体系下，产品产出的过程由企业所有部门共同组织完成，包括从市场调研论证、设计研发，到物料供给、试产制造、成品制成，再到销售物流、售后服务、人力资源、财务会计等管理部门。多部门协调完成工作，不再各自为政，从不同角度促进企业形成连续完整的价值链体系，也促进了企业管理体系的有效完善。 （三）目标成本管理是以市场需求为导向 目标成本管理体系以市场为导向。客户对产品的多方面要求，如质量、成本、时间，将在产品调...
