主库存项目、库存、PR、RFQ、PO、INVOICE,工单,预防性维护等相关模块。 主库存项目 Maximo的理念是：成本以仓库为单位进行管控，数量以货架、批次、仓库为单位进行管控。如果启用了条件，则成本可以以条件为依据进行管控。如一个公司专门进出的是惠普笔记本的电脑（假设型号规格都是一样），其进来的货有全新的，也有半旧的，因公司场地不大，新旧电脑都放在同一个仓库，为了比较真实的反应仓库的成本，这个时候可以用条件代码隔开来，全新的用一个条件代码跟踪全新惠普电脑的出入库变化，旧的用一个条件代码来隔离跟踪其价格的出入库变化，这样的平均单价才较真实地反应电脑的平均价。 库存 inventory 仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。 补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的 物流管理中这样定义“库存”：指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。 PR 项目评审，顾名思义就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤。 项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型，它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。在整个项目管理生命周期里，通常需要有多个项目评审。 评审的作用 项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审，同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结。 另外，它可以为项目团队在...
