呼伦贝尔金新化工有限公司生产运营中心安全劳动竞赛活动实施方案（修订）一、安全劳动竞赛目标精细管理，稳定生产，优化操作，实现降本增效。锤炼作风，规范行为，培养员工成才，完成公司各项生产经营指标。二、安全劳动竞赛组织机构为加强对安全劳动竞赛活动的领导，落实竞赛的各项工作，成立安全劳动竞赛领导小组和安全劳动竞赛领导小组办公室，形成党政领导、工会运作、员工参与的整体格局。（一）横大班组安全劳动竞赛活动领导小组组长：付加辉副组长： 任金、文鸿生、胡忠组员： 怀世杰、杨江海、梁鹏晓、唐宏、杨在波、刘平、杨帆、王刚、李刚（二）横大班组安全劳动竞赛活动小组办公室主任： 怀世杰成员： 各岗位技术员、各班长主要工作职责：1、贯彻和落实生产运营中心有关安全劳动竞赛的工作要求。2、研究和部署安全劳动竞赛各项工作。3、负责组织每月对实施过程中提供技术指导、每个月数据评分统计等4、组织阶段性总结考评，审核安全劳动竞赛各项评比结果。5、协调安全劳动竞赛活动各项事项，落实激励措施。6、负责安全劳动竞赛的宣传工作，通报安全劳动竞赛活动情况。7、组织召开安全劳动竞赛研讨会，总结好的做法，交流经验，查找工作中的不足，并及时解决，为改进安全劳动竞赛活动提供依据。三、安全劳动竞赛评选范围：输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置的运行班组横向合并为一个班组，生产运营中心下设四个横大班组此次劳动竞赛参赛对象为横向四大班组。输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置各装置内部四个班组进行纵向劳动竞赛。四、竞赛内容：1.生产管理：以生产运行为基础，赛产品质量，比产量、比消耗；2.安全管理 : 以班组安全标准化建设为基础，开展安全建设比赛；3.现场管理：以 6S 现场管理为基础，开展现场管理比赛；4.班组建设：以“六型班组”建设为基础，开展班组建设比赛。五、安全劳动竞赛考核、评比和激励办法：（一）安全劳动竞赛指标和考评细则各专业、职能部门，根据安全劳动竞赛目标，制定具有针对性、操作性和力求量化的指标和评分细则，各考评项目落实到人，详见。 《横大班劳动竞赛考核评分表》 。（二）评选要求及奖励劳动竞赛，每季度评比一次，评比结果作为年度优秀班组的参考依据，优秀班组给予2000 元奖励，良好横大班给予 1000 元奖励，合格班组给予表扬。（三） 评比、考核程序1.横大班安全劳动竞赛评比，由生产运营中心完成评比推选工作。各横大班组，根据评比结果，对照自查...
