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公立医院国有资产管理能力研究VIP免费

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下载后可任意编辑公立医院国有资产管理能力讨论 摘要: 本文通过对公立医院国有资产管理能力中出现的资产未统一管理部门归口导致账实不符、库存物资消耗缺乏有效管控、大型设备运营低效一系列问题进行讨论,依据会计理论方法对以上问题进行分析及建议,最终得出公立医院资产管理能力是能够帮助提升公立医院市场竞争力的结论,以供同业参考借鉴。 关键词: 公立医院;国有资产;管理能力 公立医院作为国有事业单位,以公益性、非营利性为特点,但随着医疗改革的不断推动,面对外部越来越开放的资本运营市场,民营医院的蓬勃进展,以及各类社会资本协同办医模式的兴起,已经对当前公立医院当前的生存进展发起了严峻的挑战,公立医院在医疗市场中的优势已不再明显;同时当前部分公立医院的国有资产管理模式简单、粗放,与公立医院的整体规划部署不相适应,在一定程度上制约了公立医院的市场竞争能力。笔者通过对某公立医院进行调研走访,针对公立医院资产管理能力进行了一系列的讨论,充分运用会计理论方法对所发现的问题进行分析建议,以帮助公立医院提升资产管理能力。 一、提升公立医院资产管理能力的重要性 在当前医疗改革的背景下,公立医院的进展必须立足当下,利用现有资源为基础转变经营模式,以提升其市场竞争力。国有资产作为能够给公立医院带来经济效益和社会效益的重要组成部分,不仅是保证公立医院持续经营的重要前提,也是保障公立医院稳定进展的物质基础,公立医院必须通过盘活公立医院现有的国有资产,加强资产的有效管理,优化资源配置,将提升公立医院的国有资产管理水平,作为推动公立医院改革增效的重要手段之一,才能使公立医院在激烈的市场竞争中求得生存与进展。 二、公立医院国有资产管理存在的问题 笔者以上海某区公立医院为代表,将其在国有资产管理实际操作中存在的几个突出问题描述如下:(一)资产未统一管理部门归口导致账实不符。公立1下载后可任意编辑医院的资产猎取渠道多样性,除了自行购置以外,还有其他渠道获得资产的可能,资产下拨、调拨、捐赠都是公立医院常见的形式。作者调研中发现某公立医院的资产归口管理部门不够明确、统一,部门间信息沟通不畅,国有资产流失的可能性较高。医院在接收物资的程序上出现明显漏洞,实际操作中资产管理部门未能在第一时间接收到验收信息,下拨、调拨、捐赠的物资实际是由相关科室完成验收,验收完成后也未通知财务部门依据相关单据入账,这部分资产就属于失控状态...

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