下载后可任意编辑公立医院全面预算管理问题及对策公立医院全面预算管理问题及对策 李化玉 关键词：公立医院 全面预算管理 问题 对策 一、公立医院全面预算管理概述 全面预算管理是组织机构将基础性业务的财务与非财务信息统一处理，通过预算编制、执行、管控、考评，对组织机构的所有经济活动进行统筹规划，以此达到既定目标。公立医院全面预算管理需要充分体现出预算管理的全面性，这包括主体、内容与过程的全面、完整。公立医院加强全面预算管理是提升医院运营管理水平的需求，也是适应新医改政策与新政府会计制度的必定选择，这对医院在新时期的转型进展具有积极意义。 二、公立医院全面预算管理存在的问题 （一）预算管理与战略目标联系不强 公立医院的全面预算管理必须在科学合理的战略目标指导下进行，只有在明确的战略目标指导下，医院才能统筹规划配置医院的各种资源。但是，当前很多公立医院在医疗卫生体制改革等内外部环境的影响下，缺乏对自身进展的长远规划，导致医院的战略目标不明确，在此背景下，医院的全面预算管理也就缺乏明确的战略目标指导，全面预算管理的实施也就无法与医院的进展战略紧密的联系在一起。 （二）全面预算编制不科学 由于部分公立医院对全面预算管理重视不足，在预算编制之前没有做好充分的准备工作，尤其是财务部门没有充分收集基础数据与详细资料，医院其他部门的参加性不强，导致全面预算编制与实际情况脱节。同时，医院选择的全面预算编制方法没有从医院实际出发，导致预算编制方法选择不合理，全面预算方案不科学。另外，全面预算编制必须精细，这对预算执行非常重要，但是，很多医院在编制预算时将重点放在金额、费用等方面，对具体事项与费用数据的来源重视不足。 1下载后可任意编辑 （三）预算执行力度不强 全面预算的执行需要医院各部门的积极合作，在预算执行过程中，医院还应加强监管力度，确保预算执行到位。当前，部分公立医院在预算执行过程中，原则性不强，随意调整预算目标，导致全面预算管理的刚性原则无法充分发挥。同时，医院的信息化水平较低，预算执行过程中的各种信息数据没有全面记录，导致预算执行过程中存在的问题无法被及时发现，进而发生预算执行不到位的问题。 （四）缺乏完善的预算分析机制 在全面预算管理实施过程中，部分公立医院将主要精力放在预算编制与预算执行方面，对预算分析环节重视不足，预算分析机制不完善，导致预算分析工作无法顺利开展。首先，医...
