下载后可任意编辑农村及城市电网线损法律规范化管理探究 电网降损节能规划是指保证电网协调进展、结构合理、电力供应充足的同时，最大化地实行各种切实可行的环保有效的降损节能措施，尽可能地减小线损率，降低电能损耗。电网的线损率受许多因素影响，降低线损率需要进行全方面的考虑，不仅涉及到电网结构的优化、电网的经济运行、合理的用电销售和负荷特性的改善，而且涵盖了电网设计、基础建设、电能调度和营销管理等方面，具有很强的复杂性和专业性。要想最大限度地节能损耗，电网企业必须进行线损法律规范化管理，建立一个健全的组织机构，明确各部门的职责，设立线损管理指标，进行线损统计与分析等。 1 线损组织管理机构的建立 1．1 线损组织管理机构的设计。1）建立线损组织管理机构的目的是为了建设资源节约型社会，推广精细化管理，完善电网本身的结构，进一步降低电网损耗，落实具体降损措施。2）建立线损组织管理机构的必要因素包括部门职位合理有序、部门意见沟通顺畅、部门工作协调进展。3）建立线损组织管理机构的目标是对信息运用合理、反应迅速、高效执行。1．2 线损组织管理机构的组成。线损组织管理机构根据职能分为领导小组、管理小组和工作小组 3 层。领导小组为决策层，组长由电力企业经理担任，小组成员由生技部、营销部、进展策划部、供电所负责人组成。领导小组主要负责制定电网企业线损工作指标，同时管理线损考核情况。管理小组组长由考核部门负责人担任，小组成员主要由监督部门、管理部门组成。管理小组主要负责协调各个部门，上听从领导层，下指导执行层。工作小组主要执行由上级下发的工作任务。 1．3 线损管理工作流程。线损管理工作流程如图 1 所示。 2 线损指标的管理 2．1 线损指标管理的意义。1）线损指标管理是线损管理的源头与核心。电网线损指标是指线损节能工作在一段时间内所达到的目标。目标根据时间的长短分类：以 10a 为一跨度的称为远期目标，以 3～5a 为一跨度的称为中期目标，以 1a 为一跨度的称为短期目标，以季度或月为一跨度的称为执行期目标； 1下载后可任意编辑 或者按层次分为总目标和分目标。线损指标也可如此分类。制定好线损指标，整个电网的降损节能工作就有了努力的方向。对分层、分压、分区指标的完成情况进行考核，可以控制电网整体的降损情况，同时还能够团结、激励全体员工共同降损节能。2）线损指标管理是将电网降损节能的目标与具体措施结合起来的标志。...
