下载后可任意编辑农贸批发企业内部控制问题分析及完善建议农贸批发企业内部控制问题分析及完善建议 高修丹 摘要：农贸批发企业的可持续性进展离不开内部控制，而随着经济的不断进展，内部控制在农贸批发企业进展过程中的作用越来越重要。因此，本文从农贸批发企业内部控制所存在的问题出发，基于所存在的问题提出来几点完善农贸批发企业内部控制的策略，为农贸批发企业的可持续性进展提供一定的参考。 关键词：农贸批发企业;内部控制;现存问题;完善建议与举措 一、现阶段我国农贸批发企业内部控制所存在的问题 （一）农贸批发企业的组织结构缺乏科学性 好的内部控制环境离不开完善的组织结构，而不完善的组织结构不利于农贸批发企业实施内部控制。但是，现阶段我国大多数农贸批发企业的组织结构并不完善，缺乏一定的科学性;农贸批发企业在进展的过程中管理层与经理层之间的权责并没有进行明确的划分，内部各部门之间的权力没有进行相互的制衡和约束，不利于农贸批发企业的健康进展。 （二）农贸批发企业在进展过程中忽视了企业文化的建设 企业文化在企业进展过程中可以起到有效促进企业进展的作用，良好、健康、向上的企业文化既可以凝聚企业内部员工的力量，又可以使得员工为实现企业最大利益而努力工作，可以促进农贸批发企业的可持续性进展。但是，目前大多数农贸批发企业并没有重视企业文化的建设。即使提出了满足自身进展需求的经营理念，但是所制定的经营理念定位太高，并且没有与下层员工进行有效的沟通。这使得员工没有对企业的经营理念、进展规划进行深化的了解，不利于企业在进展过程中形成“进展的凝聚力”。 （三）不健全的会计内部控制制度 目前，大多数农贸批发企业的内部控制制度并不是健全和完善的。主要是由于农贸批发企业在进展过程中管理层和领导者并没有认识到会计内部控制制1下载后可任意编辑度的重要性，因此农贸批发企业的内部控制制度基础较为薄弱。农贸批发企业的管理层和领导者没有对会计内部控制制度进行深化的学习，使得所建立的会计内部控制制度并不能满足农贸批发企业的需求。此外，农贸批发企业的会计内部控制制度的执行力度较低。一些农贸批发企业所建立的会计内部控制制度较为零散，存在相互重复和矛盾的状况。同时，很多农贸批发企业在进展过程中往往采纳补救式的事后控制方式，没有事前和事中的控制。因此，大多数农贸批发企业所建立的会计内部控制制度大多仅仅是流于形式，在实际进展过程中并没有发...
