医院精细化成本管理探究VIP免费

下载后可任意编辑医院精细化成本管理探究 摘要： 本文探讨了公立医院进行精细化成本管理的必要性，并分析了 m 公立医院实行精细化成本管理一年后取得的成效，发现在降低医院运行成本、提高医疗服务质量上的效果非常显著。当然，m 医院还需要进一步完善精细化成本管理，让有限的医疗卫生资源得到更加合理的配置。 关键词： 成本管理；精细化；公立医院 一、公立医院进行精细化成本管理的必要性 医院精细化成本管理是指医院以精细化、定量化、细微化的成本细分理念 ，运用财务管理技术实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置过程和活动。建立现代医院管理制度，推行成本精细化管理，是医院的必定选择。（一）传统成本核算法难以真正反映成本消耗。当前，我国大部分公立医院还是使用传统的成本核算法，随着医改的推动，传统成本核算法的弊端开始暴露出来，主要有分配标准太简单、核算范围过于狭窄，所得到的成本信息难以真实反映医院的成本消耗情况。医院管理层难以根据核算结果来制定科学合理的决策，从而影响医院的进展。公立医院假如继续采纳传统成本核算法，在现行医改政策下，必定会造成医院与政府之间医疗资源消耗信息的不对等，进而影响到医疗服务单价以及政府财政补贴政策的制定。（二）医院运行机制改革的需要。精细化成本管理作为一种先进的企业成本管理方法，在实践中取得了明显的成效。医改后我国公立医院的管理和运行机制正朝着企业化的改革方法进展。部分公立医院已经借鉴现代企业管理经验，通过推行现代企业管理制度，有效的提高了医技人员的工作效率，同时降低了医院的运行成本。合理推行精细化成本管理方法，不会降低医技人员的收入水平，更不会降低医院的福利性和公益性。通过精细化成本管理降低成本，能够为患者提供更加优质的医疗服务。精细化成本管理能够打破当前公立医院缺乏竞争力的管理模式，促进医院运行机制的改革，有利于健全现代医院管理制度。（三）医院参加市场竞争的需要。随着1下载后可任意编辑医疗卫生体制改革的推动，公立医院正面临理解的市场竞争环境。m 医院是一家位于某地级市主城区的公立医院，主城区内有各级公立医院共计 13 家。2024年，市社保局明确提出在 3 年内全市基本医疗保险和基本养老保险的覆盖率达到 92%以上，同时大力遏制医疗费用过快增长的势头。公立医院的收入将会受到医保筹资总量的限制，公立医院的竞争将会日益激烈。m 医院在全市 13 家医院实力排行中处于较落后的位...