下载后可任意编辑去产能视域下柳钢集团管理会计运用探究：诊断、分析与策略去产能视域下柳钢集团管理会计运用探究：诊断、分析与策略 阙卫东李钦信庾煜昕 【摘要】管理会计的效能及应用水平直接关系着钢铁企业的优势取得，它优化了钢铁企业的内部职能，极大提升了钢铁企业的劳动生产率，使钢铁企业进入科学管理的时代。本文在去产能背景下，对柳钢集团管理会计的应用情况进行分析探究，将《管理会计基本指引》提出的管理会计四要素作为本文的讨论基础和评价体系，希望对我国未来钢铁企业应用管理会计提供帮助。 【关键词】管理会计 钢铁企业 去产能 柳钢集团 一、柳钢集团管理会计的应用分析 《管理会计基本指引》为管理会计应用水平评价指标的选择指明了方向，管理会计应用水平评价指标应以基本指引明确的管理会计要素为基础。本文从应用环境、管理会计活动、管理会计工具以及管理会计信息与报告这四个维度来评价柳钢集团管理会计的应用状况。 （一）应用环境 企业应用管理会计受到企业所处环境的影响，本文主要对柳钢集团所处的内部环境进行分析。企业应用管理会计的内部环境一般包括企业组织与权责、管理会计系统状况和财会人员水平等。柳钢集团综合运用各种管理会计工具，优化各职能部门的职责，使其能实施更为有效的预测。但是，柳钢集团对管理会计的讨论不够深化，管理会计信息系统体系不够完善，未能很好处理管理会计应用过程中出现的一些问题;此外，柳钢集团财会人员的水平参差不齐，缺乏专业型的管理会计人才。 （二）管理会计活动 《基本指引》认为“管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动”。 1下载后可任意编辑 （1）规划。柳钢集团对公司的进展和行情进行充分预判，提前对未来市场变化进行调研，在巩固两广地区市场地位的同时，对诸如海南、粵港澳大湾区等目标市场开始进行布局。 （2）决策。柳钢集团实施严格控制新增产能、不断深化系统协同、持续降本提质增效、不断优化产品结构等多种举措，以期有效提升企业经营管理水平及盈利能力。 （3）控制。柳钢集团实施能源控制中心建设，实时提供能源平衡信息和调整的决策方案，确保能源系统的及时、有效和合理;同时严抓质量管理控制，稳步提升产品质量，努力牢固品牌基础。 （4）评价。柳钢集团设置各种考核指标，进一步优化生产成本与产品质量提升的考核机制，加强成本核算与质量控制...
