下载后可任意编辑国企财务管理中业财融合的问题及对策探析国企财务管理中业财融合的问题及对策探析 闫志敬 关键词：国有企业 财务管理 业财融合 一、国有企业业财融合的重要性及意义 （一）提升财务管理水平 国有企业财务管理工作的侧重点是融资和投资行为，决策层级冗长，信息反馈滞后，但是业财融合的重点一直都是企业的总体经营进展，财务部门与业务部门间的融合，不仅是两个部门间协调配合，更是帮助企业拓宽了解外部信息的渠道，在企业的经济业务开展之前，财务部门准确给出资金预算，估算业务所产生的各项成本，为决策提供数据支持。 （二）提高风险管控能力 国有企业面临的市场竞争日趋激烈，经营风险频发，在传统的财务管理模式下，业务部门与财务部门之间的协同性较差，风险防范能力不足。但是业财融合能加强两个部门间的联系，在相互配合的同时又彼此监督，提升防范系统风险的能力，从而减少企业经营过程中的潜在风险。 （三）充分发挥财务资源的配置和使用效率 国有企业业财融合使得财务部门能够深化了解业务部门的上游供应商采购 、下游客户需求等工作，进而能够对企业的经济业务进行管控，管理者也可以根据相关的财务数据明确开展业务具体需要的资金、人力资源以及开展过程中存在的风险。整合企业内部资源，确保内部资源能够在最佳的位置上发挥其作用。 （四）提升企业的经济效益 财务管理旨在对企业的各种经济活动进行有效管控，致力于提升企业的经济效益。业财融合可以进一步提升企业的精细管理和经济效益，与传统的财务管理模式不同的是，业财融合是提升众多利益相关方的经济效益，不仅针对业务和财务两个部门，甚至包括所展开业务相关的所有部门，进一步推动企业进1下载后可任意编辑展，达到提升企业经济效益的目的。 二、国有企业业财融合中存在的问题及风险 （一）业财融合意识薄弱 长期以来财务管理工作被国有企业划分给财务部门，企业其他部门对于财务管理工作参加不足，而且传统的财务管理工作只涵盖了记账、核算、编制财务报表等工作。 （二）业财融合人才短缺 目前，国有企业的财务人员中大部分都是核算性财会人员，业务性财会人员严重不足。而且财务人员的工作主要集中在帐务处理、成本费用核算、编制和分析财务报表之类的，对企业销售端前期调研、涉税条款审定、合同执行进度和收尾等业务活动缺乏深化了解，进而无法为企业各项业务活动的顺利开展提供足够的财务决策支持。业务人员只对自己的本职工作...
