XX 医院“三重一大”集体决策制度 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。 一、“三重一大”决策事项 （一）重大事项决策 1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。 2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。 3、科室岗位设置、调整及人员编制。 4、重要规章制度的制定、修改及废除。 5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产 采 购 计划。 6、涉 及职 工 福 利 的重大事项和有 关 办法。 7、重大问题及对 突 发性 事件 的处 理决策。 8、其 他 应 当 提 交 讨论的重要问题。 （二 ）重要人事任免 1、全院各 科室正 、副 主任、重点 岗位管理人员的调整、聘 用等。 2、中级 及以 上 专 业 技 术 职 务人员的聘 用。 （ 三 ） 重 大 项 目 安 排 1、 医 院 发 展 和 基 本 建 设 规 划 ； 2、 合 同 标 的 50 万 及 以 上 的 基 建 、 安 装 工 程 项 目 ； 3、 物 资 材 料 、 固 定 资 产 （ 含 医 疗 设 备 及 一 次 性 医 疗 用 品 ）标 的 单 价 30 万 元 及 以 上 的 采 购 项 目 。 4、 其 他 重 要 项 目 安 排 。 （ 四 ） 大 额 资 金 使 用 1、 医 院 每 年 经 费 的 预 算 、 决 算 ； 2、 融 资 项 目 、 融 资 规 模 和 偿 还 计 划 ； 3、 一 次 性 投 入 在 5000 元 及 以 上 的 资 金 支 出 。 二、“三重一大”事项决策程序 根 据 工 作 需 要 ， 充 分 做 好 “三 重 一 大 ”集体决 策的 准备 ，严格按照会前酝酿决 策、 会中集体决 策及 会后执行决 策三 个阶段进行领导班子集体决 策。 (一 )酝酿决 策阶段 1、 充 分 征求意见。“三 重 一 大 ”事项 决 策前， 应认真调查研究， 分 析论证， 充 分 听 取 各 方 面 意见。 对 涉 及 职 工 、 群众 切 身 利 益 的 ， 应充 ...
