Ｘ － Ｙ － Ｚ 理 论 与 Ｆ ｉ ｄ ｌ ｅ ｒ 的 权 变 观 点 Ｘ － Ｙ － Ｚ 理 论 与 Ｆ ｉ ｄ ｌ ｅ ｒ 的 权 变 观 点 在 管 理 学 的 课 本 上 面 经 常 见 到 ，一 听 到 这 个名 词 就 觉 得 这 是 外 国 人 的 理 论 ， 其 实 我 们 的 祖 先 早 就 有 过 相 关 的 思 想 ， 只 是 我 们 没 有 将 其 提炼 罢 了 。 Ｘ－Ｙ－Ｚ理论 1．Ｘ理论——强势管理 Ｘ 理 论 就 是 强 势 管 理 。 假 设 你 的 下 属 逃 避 责 任 、 不 愿 意 动 脑 筋 ， 甚 至 很 讨 厌 上 司 给 他 分派 工 作 ， 碰 到 这 种 下 属 ， 就 需 要 一 种 强 势 管 理 。 这 种 强 势 管 理 可 以 对 员 工 产 生 约 束 力 ， 提 高企 业 生 产 效 率 。 2．Ｙ理论——参与管理 如 果 你 有 这 样 的 下 属 ， 他 们 愿 意 接 受 任 务 ， 也 喜 欢 发 挥 自 己 的 潜 力 ， 喜 欢 有 挑 战 性的 工作 ， 作 为一 名 管 理 者你 应该给 这 样 的 下 属 一 些机会， 让他 们 参与 管 理 。 【案例】 只 管 3 个 人 美国著名的艾森豪威尔将军是第二次世界大战中盟军的指挥官，在诺曼底登陆以前，一次他在英国打高尔夫球，新闻记者采访他：“前线战势紧急，您怎么还有心情在这里打球啊？”艾森豪威尔说：“我不忙，我只管 3 个人：大西洋有蒙哥马利，太平洋有麦克阿瑟，喏，在那边捡球的是马歇尔。”其实艾森豪威尔手下有百万大军，诺曼底登陆也是事关重大，是二次大战的转折点。难道他真的只管 3 个人吗？不是。他是懂得让下属参与。 当然， 在 让下 属 参与 之前， 先 要 启发 、 教育他 们 ， 培养他 们 的 能力 ， 在 他 们 有 了 一 定的能力 之后让他 们 参与 管 理 。 3．Ｚ理论——综合运用 在 企 业 组织机构中， 往往既有 逃 避 责 任 、 愿 意 工 作 ， 不 愿 思 考的 人 ， 又有 接 受 任 务 、 喜欢 挑 战 、 富有 潜 力 的 人 ， 这 就 要 求管 理 者分 别应用Ｘ 和Ｙ 两种 理 论 。 Ｘ 部分 强 调物质、 惩罚和制度， Ｙ 部分 强 调精神、 激励和人 性。 如 果 只 注意 逃 避 ...
