[管理铁军]如何树立正确的绩效考核思维？VIP免费

【管理铁军】如何树立正确的绩效考核思维？ 先看下这则小故事，并思考： 一群调皮的孩子总是在回家的路上去戏弄一个老人，从不间断并乐此不疲，一天老人对孩子们说：“你们明天继续来吧，如果你们明天来继续戏弄我，我将给你们每人一元钱”。孩子们当然非常高兴，因为他们不仅可以干自己喜欢干的事而且还可以得到收入。第二天，孩子们早早的就来了，并尽其所能的嘲笑他，老人兑现了自己的诺言，并给了他们每人一元钱，并说如果他们明天还能来骂他，就给他们每人两角五分钱，孩子们想想还是不错。第三天，他们又来嘲弄这个老人，老人给了答应他们的钱，然后告诉他们下次来就只给一分钱了 “算了吧，我们再也不来了，才一分钱” 孩子们就真的不来了。 以上故事我们无法用“ 聪明” 这个字眼来形容老人，同样我们也不能用“ 无知” 来形容这些孩子们，但我们从中得到了一致答案：那就是这个老人用所谓的“ 奖励” 彻底摧毁了孩子们本来特别想做的事情。当这些孩子发现自己得到越来越少的钱的时候，他们宁愿放弃曾经不要钱都乐意做的事情。对于一个企业来说，我们最不想看到的就是企业的绩效体制成为故事里的老人，员工成为故事里的孩子。我想说的是让我们首先忘记诸如KPI、记分卡、360 度、EVA 等绩效考核理论、然后主动的去模糊那些复杂的考核统计数据，最后放下沉重的包袱，暂时轻松的回到企业的原点上来重新审视企业运用绩效考核管理的目的到底是什么？ 长松咨询认为企业运用绩效考核管理的核心是在达成目标过程当中修正员工的行为和方向的。 并从以下几个方面阐述这个观点。 一、 不要要求保健品可以治病 ，绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气。绩效考核的定义中明确了“有效的绩效考核”的意义。可在实际的工作中，我们有时过多的赋予绩效考核其他无谓的作用，比如绩效考核可以有效提升企业业绩，这就像是“要求用健字号药品治病一样” ，从某一个方面来说健字号药品可以起到一定治疗的作用，但他的作用最多也就是保健。所以，任何神话绩效管理作用的行为都是在更多的加大绩效管理举步维艰的程度。同时现阶段的民营企业在绩效管理过程中出现的“...