文 件 编 号 版 本 批 准 制 定 日 期 日 期 5S 考 核 细 则 “ 5S” 考 核 细 则 1、 目 的 它 针 对 企 业 中 每 位 员 工 的 日 常 行 为 方 面 提 出 要 求 ﹐ 倡 导 从 小 事 做 起 ﹐ 力 求 使每 位 员 工 都 养 成 “ 讲 究 ” 的 习 惯 ﹐ 从 而 达 到 提 高 整 体 工 作 质 量 的 目 的 。 2、 范 围 我 司 各 职 能 部 门 ， 包 括 生 产 部 、 研 发 部 、 PMC、 人 力 资 源 、 品 质 部 、 资 材 等 3、 定 义 ： 3． 1 整 理 ﹕ 区 分 必 需 品 和 非 必 需 品 ﹐ 现 场 不 放 置 非 必 需 品 3．2 整 顿 ﹕ 将 整 理 好 的 物 品 明 确 的 规 划 ﹐ 定 位 并 加 以 标 识 ﹐ 将 寻 找 必 需 品 的时 间 减 少 为 零 。 3． 3 清 扫 ﹕ 将 岗 位 保 持 在 无 垃 圾 ﹑ 无 灰 尘 ﹑ 干 净整 洁的 状态。 3． 4 清 洁﹕ 将 整 理 ﹑ 整 顿 ﹑ 清 扫 进行 到 底﹐ 并 且制度化 3． 5 素养 ﹕ 对 于规 定 了的 事 ﹐ 大家都 要 遵守执行 。 4、 职 责 4． 1“ 5S” 小 组组长， 负责“ 5S” 会议的 召开， 组织公司 “ 5S” 小 组成 员进行 “ 5S” 的 检查， 以 及检讨“ 5S” 工 作 的 开展 状况 ， 并 将 结 果 汇 报 给 总 经 理 。 4． 2 总 经 理 对 “ 5S” 执行 的 资 源 支 持 ， 并 当 执行 过 程 中 出 现 争 议时 ， 做 总的 裁 决 。 4． 3 各 部 门 负责人 是 本 部 门 “ 5S” 的 负责人 ， 负责搞 好 本 部 门 的 “ 5S” 工作 ， 并 在 “ 5S” 检查时 ， 应 全 力 配 合 “ 5S” 小 组的 检查人 员 的 工 作 。 4． 4“ 5S” 小 组成 员 ， 负责推 行 公司 的 “ 5S” 执行 方 案 ， 并 执行 对 各 部 门的 “ 5S” 的 检查。 5、 流 程 图 “ 5S” 小 组 的 成 立 培 训 定 期 检 查 制 定 “ 5S” 考 核 细 则 推 行 “ 5S” 6、 工 作 方 法 6． 1“ 5S” 小 组 的 成 立 倒 数 一 名 处 罚 改 善 措 施 效 果 确 认 奖 励 （ 流...
