1 耳鼻喉与眼科“三级医院”创建 2015 年度工作推进计划 为了加快耳鼻喉与眼科在三级医院创建工作的进度，根据医院2015 年度总体规划以及 2015 年度医院创建三级医院的工作计划，制定出我科2015 年度创建工作的工作计划： 一、 指导思想 以《三甲医院评审细则》、《医院创建三级甲等医院精神》以及“医院 2015 年三甲创建工作计划”为指导，以提高医疗质量、安全、服务为核心，加强科室能力建设和科室管理，逐步健全耳鼻喉与眼科管理体制，强化内涵建设，规范完善科室运行机制，为医院成功创建“三甲”添砖加瓦。 二、 创建目标 按照评审标准，加强规范落实、坚持日常监管，重视动态考核和内涵建设，建立长效机制，按照三级医院评审标准的要求引导我科的建设和发展。 三、 组织架构 为保证科室创建“三甲”医院 2015 年工作的顺利开展，成立2015 年耳鼻喉与眼科“三甲医院”推进工作组织架构。 组长：（科主任） 副组长：（科室护士长） （科副主任） “三甲”资料员：（医疗资料员） （护理资料员） 成员：全科所有医护人员 2 四、 工作要求 （一）统一思想,提高认识。 创建“三甲”医院是全面加强医院管理,提高医疗技术水平和医疗服务质量的有效举措，对全面提升医院整体层次及对医院的长远发展有着重大而又深远的意义。创建工作对于我科业务发展也起到至关重要的作用。因此，全科室必须高度重视，全科医务人员在思想上及行动上要与医院的“三甲”创建保持高度一致，将创建工作列为最重要的大事来做。 （二）人人参与,各负其责。 科室“三甲”创建要全科人员参与、各负其责、注重实效、整体推进。同时要统筹兼顾，将创建工作与科室业务发展相结合，进一步提高人民群众对我科的满意度，提升我科在人们群众心中的品牌地位，借“三甲”的创建机遇将我科做大做强。 （三）精心部署,狠抓落实。 创建“三甲”医院是我院最重要的一项中心任务，我科医务人员要按照医院的统一安排和部署，有计划、有目标地狠抓落实，对存在的问题要进行认真梳理，有效整改，确保与我科室相关的指标达到相关标准。 （四）反 复 督 察 ,丢 分 问责。 今 年 我院“三甲”创建工作时间 紧 、任务重，科室要求全科医务人员发扬 知 难 而上，迎 难 而进的精神 ，争 取 项目达标，做到得 分 的不失 分 ，为医院的“三甲”创建尽 上自 己 的绵 薄 之 力 。如 果 科室人员在 3 创建工作过程中出现纰漏，...
