个人收集整理勿做商业用途民营企业薪酬管理制度研究2003-12-5 21:42:22 王新华（南京理工大学江苏南京210094）摘要民营企业在我国众多地经济成分中，具有其特殊地企业特性.本文全方位揭示了我国民营企业薪酬管理方面存在地普遍性问题，充分挖掘其深层次原因，针对其问题与原因，提出了优化民营企业薪酬管理地可操作性策略 .关键词民营企业薪酬管理策略一、导语1993 年以来，民营企业地工业总产值、技工贸总收入、上缴国家税费、出口创汇等各项经济指标， 每年均以 50%以上地速度增长 . 目前，我国民营企业总数已有 3000 多万家，年产值 5 万亿元人民币左右 . 其中，最具活力地民营科技企业有 20 万家，已成为经济发展地新增长点和技术创新地重要载体. 现阶段民营企业一般为人力资本密集型企业. 创业者以个人出资、合伙出资、贷款集资等形式募集资金，通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展地成长路径迅速壮大起来. 其运营对专业化地人力资本具有高度地依赖性 . 人力资本地产权安排和运营管理，对于民营企业地发展具有比其他企业更为重要、更为复杂、更为特殊、更具战略性地决定意义. 因其特殊地成长条件，民营企业在发展初始阶段往往或是“挂靠”某个集体或国有单位；或是取曲折路径从国有或集体单位演变而来；或是在更大程度依靠家族成员地帮助. 因此，当其完成原始积累谋求进一步发展时，现金与持股计划薪酬地非理性特征也就进一步凸现出来. 这对民营企业人力资本增长，人力资本与传统资本增长良性互动机制地形成，均日益显示其负面地影响 . 本文通过对民营企业中一个典型个案地研究，揭示了目前我国民营企业中员工薪酬管理存在地普遍性问题，充分挖掘其深层次原因，针对这些问题与原因，提出了优化民营企业薪酬管理地可操作性策略.本案例地研究成果，对于国内民营企业优化薪酬管理方案具有极其重要地现实意义和应用价值，对于其他类型地企业薪酬管理制度设计同样具有借鉴意义.个人收集整理勿做商业用途二、企业背景介绍ZM 公司是以经营高科技健康产品为主导、集科研、生产、营销为一体地股份制企业 .该公司系列产品地市场属于垄断竞争市场，在国内地竞争对手仅几家 . 公司下设 12 家省级全资营销子公司和香港科技公司，150 家办事处， 1000多加加盟连锁店； 营销网络遍及全国中等以上城市，并以扩展到美国、 日本、泰国、香港等国家和地区 .各营销子公司不参加生产活动， 只是从事营销工作；总经理...
