检查内容及标准 1 “双五体系”交叉检查内容及标准 为进一步推进集团公司以“双五体系”建设为抓手以创先争优为动力的管理提升活动，根据集团公司领导要求，6月初再组织一次各小组内部检查。集团公司管理提升活动主要通过“双五体系”的建设落实来开展，检查验收内容也主要围绕“双五体系”的建设和落实进行，具体检查验收内容及标准如下： 一、生产经营“五个体系”检查内容 1、 指标体系 （1） 2012年预算 9类指标（包含 13个专项）目标值是否符合企业发展规划、达到集团公司发展要求，各项指标是否先进、科学、可行，主要有以下 6项原则： ①发展质量好于发展速度，即利润增长比例大于收入增长比例，同时成本费用占营业收入比重低于 2011年； ②2012年预算收入、利润至少要达到 2012年规划数据； ③各项周转率、净资产收益率、经营现金净流量比率、全员劳动生产率要好于 2011年； ④应收账款、存货除特殊情况外要低于 2011年，货款回收率、产销率要达到 100％ ⑤可控费用下降3％—5％，制造成本确保降低1％，力争降低2％-3％； 检查内容及标准 2 ⑥各项指标坚持“三个对标”，即对标本企业今年三个月的最好水平，对标本企业历史上的最好水平，对标同行业优秀指标。 （2） 单项指标分解：各项预算指标是否逐级细化分解到个人或最小组织，确保各项指标一级保一级，并以树形结构图或表格列示。即根据各项指标的性质，按照两条线进行纵向到底、横向到边的分解，第一条线：公司-生产实业部-车间-班组-基层员工,第二条线：公司-机关职能部门-机关管理人员，包括销售部门－业务员, 能落实到个人的尽量落实到个人。 （3） 每个岗位指标责任分解：是否按照组织架构图将每个层面所承担的所有指标进行逐层罗列，明确每个层面每个岗位所承担的指标以及责任，并进行汇编，使每个人承担的指标以及责任一目了然。 （4） 集团公司规定的 9类指标（包含 13个专项），即： ①经营指标:营业收入、利润总额、EVA、产销率、货款回收率等 ②财务指标：净资产收益率、成本费用占营业收入比重、全员劳动生产率、资产负债率、销售费用、管理费用、财务费用等 ③资金指标：流动资产周转率、应收账款净额、存货净额、应收账款周转率、存货周转率、经营净现金流量比率等 检查内容及标准 3 ④投资指标：各投资项目投资额、项目资金筹集情况、工期进度、项目质量标准、项目前景等 ⑤市场指标：销量、市场占有率等 ⑥科技创新指标：科...
